Empowering

Es wäre zu schön, wenn eine Methode für alle funktionieren würde. So langsam setzt sich aber die Erkenntnis durch, dass tatsächlich jede Leistungsorganisation so individuell ist, wie jeder Mensch. In der Tat gibt es gleiche Elemente und Prinzipien in Organismen, aber jeder Organismus ist dennoch recht einzigartig, individuell geprägt in seiner Historie.

Die neue Realität

Wenn Standardisierung die tatsächliche oberste Maxime darstellt, brauchen wir keine Befähigung (Ermächtigung) von Personen und Organisationen. Wenn der Standard das Ziel ist, reicht es vollkommen aus, alle in den Standard hinein zu pressen. In starren Organisationen hat das gut gepasst.

Doch unsere neue Welt ist geprägt von Disruption, Kreativität, Diversität und Komplexität. Noch ein paar Zutaten mehr? Geschwindigkeit, Vernetzung und Unschärfe.

Empowering als zentrales Erfolgsrezept

„Wissen ist begrenzt“ – Soviel steht fest. Wenn sich jede/r und alles aber ständig anpasst an Krisen jeglicher Couleur, dann sind Organisationen und Menschen im Vorteil, die zuvor befähigt wurden, kreativ und eigenständig auf Veränderungen schnell zu reagieren. Aus genau dem Grund haben sich agile Methoden gegenüber klassischen starren Planungen durchgesetzt. Das ganze funktioniert auch nur dann wirklich gut, wenn es als Kultur gelebt wird und nicht nur als Methode. Es zeigt sich jedoch erst in der Krise, ob EMPOWERING stattgefunden hat.

Selbstverantwortung und Vielfalt

Aus Erfahrung kann ich berichten, dass Initiativen zur Digitalisierung und Transformation immer dann besonders erfolgreich zum Ergebnis kommen, wenn die Akteure in Selbstverantwortung agieren. Klingt recht simpel, aber immer wieder tendieren Leistungsorganisationen dazu, Anweisungen von oben nach unten zu exekutieren. Oft sogar gepaart mit einer entsprechenden abgeschlossenen Kommunikation, die einen Dialog, geschweige denn Kreativität erst garnicht zulässt. Ein perfektes Rezept zum Scheitern.

Eine Kultur für Empowering

Befähigung kann einfacher sein, als gedacht, weil es bedeutet, Menschen und Organisationseinheiten Gelegenheit zu geben, auf Basis eigener Motivation, kreativer Ideen und in Vielfalt Lösungen zu entwickeln, die genau passen. Für Führungskräfte, die mit Taylor groß geworden sind, durchaus ein gewagter Ansatz, doch die neue Realität lässt eigentlich keine Alternative zu. Sowohl gesellschaftlich, kulturell und auch individuell. Das ist unsere Entscheidung in einer Marktwirtschaft, die funktioniert, die innovativ ist und die schneller ist, als jede Form der Planwirtschaft.

Freiheit und Freiheitsspielräume

Befähigung findet in einer Atmosphäre von Freiheitsspielräumen statt, in denen „Fail fast“ erlaubt ist. Es bedeutet aber nicht, dass im „free flow“ ohne Regeln und Abstimmungen gearbeitet werden kann. Genau hier kommen die vielbeschworenen Technologien zum Einsatz. Plattformen, die Daten in einer „Single source of truth“ für alle Beteiligten transparent zugänglich machen sind die Basis für schnelle und abgestimmte Entscheidungen. Entscheidungen, die von Individuen getroffen werden, die das Wohl des Gesamtorganismus im Blick haben.

10 Years ago – Steve Jobs‘ Agenda

Zehn Jahre später sind die Ansätze und Ideen von Steve Jobs quasi als Fußabdruck in jedem innovativem Unternehmen zu finden. Sogar Microsoft spricht heute mehr von Kreativität, als von Produktivität … und das ist auch gut so.

STEVE JOB’S AGENDA wurde seinerzeit als Hommage geschrieben und ist bis heute ein Fundus für Steve’s Ideen, seine Leidenschaft, die sich in Produkten findet und ein Spickzettel für Inspiration.

Free download in English for Apple Devices. Enjoy reading.

Kostenloses Exemplar in Deutsch nur für Apple-Geräte. Viel Freude beim Lesen.

„Clicks“ means NOTHING!

Are you are click-seeker? Do you love LIKES? Some of you produce so much content, so sorry, that is irrelevant for mankind. On the other hand, we see super heroes like Ugur Sahin (CEO of BionTech) and he gets only a view clicks on his message, that is more important than all the shitty stuff, we share day by day.

One of us – normal

Ugur is „one of us“ I thought, while I saw the interview with him. Just have a look on his living room. It’s not the kind of „I live in one of the best places in the world“ nor „look, what stunning live I have“. Ugur is so brilliant, but still „one of us“ – the normal people like me and may be you (if you are normal as well).

Scale up the business by factor 300.000 – possible?

… within weeks to months, not within years. It sound really impossible. If we are talking about Mission Impossible, here you will find it, at BionTech. Ugur and his entire team are super heroes, because they did not only invented the solution for mankind, but scaled up the business in speed of light. That is unthinkable, but they did it.

Value in the BionTech shares?

OK, BionTech invented the most effective Vaccine against Covid 19, but the idea behind is producing vaccines for cancer and we all know, overcoming cancer is one of the real needs of our society, the mankind. I bought BionTech at the value of 50 US$. Today it’s app. 160 US$ all time high and I think, this is just the beginning. A company that realizes a scale up of factor 300.000, I do not see any reason for mismanagement. This is a substantial investment.

See this stunning normal interview with Ugur